会集收购是我国移动办理会集化的重要行动之一，深化会集收购，是集团公司着力打造低成本、高效率、廉洁健康的供应链体系的战略要求。为深化推动会集收购、高效支撑公司展开，湖南移动“三驾马车”齐头并进，继续推动集采作业。上一年，湖南移动一级收购会集度达69.9%，排集团第一名，两级收购会集度达97.7%，排集团并排第8名。

  孟子云：“不以规矩，不能成方圆。”以准则为纲，规范运转，湖南移动加强对集采履行全流程操作的规范办理，下发《关于逐渐加强集采履行管控的告诉》，进一步清晰了集采履行要求，要求严格履行集采确认的供货商、价格、配额（或分配的办法）和产品型号等。修订《结构协议加订单办理办法》，理顺了集采履行操作流程，要求全面启用结构协议+订单形式，省公司签署结构协议后，各市州分公司悉数经过订单高效履行。拟定《投标项目合同比例调整办理办法》，实在处理集采履行中供货商履约才能不行、合同比例预估禁绝影响事务展开的问题。

  孟子云：“徒善不足以为政，徒法不能以自行。”准则树立后，要重视履行，湖南移动多措并重强化集采履行管控。需求归口办理部分一致搜集包括市州分公司在内的收购需求，收购部分根据需求归口部分提交的年度收购需求合理拟定年度收购作业规划。依照“规范产品使用是常态，非标产品收购是破例”的准则，履行收购成果。树立集采履行跨部分联动机制，收购部分定时将一、二级集采产品信息同步到合同办理体系和报账体系，法务部分对违背集采规则的项目合同回绝查看，财务部分对违背集采规则的项目不予报账，审计部分将违背集采规则的行为作为要点审计内容。树立集采履行预警机制，树立供应链办理体系“结构协议+订单”管控流程，设置结构合同履行比例和接近失效日期警戒线，完成分级预警，一旦超越警戒线，将实时进行短信预警提示。在预警提示后，及时剖析、评价需求状况，为防止空档期间市州分公司因出产急需违规收购集采产品，关于一级集采及时上报突发需求，关于二级集采及时安排从头收购。

  韩非云：“寄治乱于神通，托是非于赏罚。”为强化违规集采查核，2015年，湖南移动将违规集采作为严重收购违规事情，初次归入对市州分公司运营业绩查核中，对市州分公司自行收购集采产品等违背相关规则的行为，每次扣除运营绩效1分。一起，拟定《市州分公司供应链办理作业查核办法》，将不按集采成果履行、自行收购集采目录内的产品等状况，归入对市州分公司供应链办理作业查核。2015年，省公司收购中心合作内审部展开了2012年至2014年单一来历项目审计，联合纪检组监察室展开了供应链办理及收购范畴专项查看，并常态化展开了ES体系收购项目在线监督查看。

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